오늘도 나누며 성장하는 삶 오늘도 나누며 성장하는 삶

자원봉사 관리 과정의 두 번째 단계는 자원봉사자를 위한 특수한 직무를 설계하고 이와 관련된 업무 내용을 개발하는 일이다. 1. 직무개발 직무개발이란 자원봉사 조직의 관련 구성원들(사회복지사, 자원봉사자, 대상자 등) 욕구를 충족시켜 주는 적절한 직무 배정을 통해 개개인이 만족하도록 실행체계를 구성하는 과정을 의미한다. 즉 자원봉사자를 위해 특수한 직무를 설계하고 이와 관련된 업무를 개발하는 것이다, 이는 자원봉사 프로그램에 대한 전체적인 기획을 기초로 해야한다. 이때 기관 측면에서는 자원봉사자의 업무를 기관 업무의 일부분으로 설계해서 조직의 사명과 목적을 달성하도록 해야하며 자원봉사자의 입장에서는 개인적인 욕구를 추족할 수 있는 기회를 제공할 수 있어야 한다, 또한 자원봉사활동 대상자에 대한 이해를 바탕..

프로그램 기획은 프로그램 계획단계에서 적절한 변화를 창출하기 위하여 산출된 과학적, 기술적 실천적 정보를 체계적으로 적용하여 이용 가능하도록 기술하는 것이다. 프로그램 기획의 5단계는 ①구성원의 관심 영역 ②문제의 발견, 정의 ③문제해결을 위한 대안, 전략 선택 ④실행 ⑤ 평가 및 긍정적 결과의 강화 보급등이다. 1)구성원의 관심 영역 파악 자원봉사활동에서 가장 중요한 것은 구성원의 자발적 참여를 유도하는 것이다. 이를 위해서는 먼저 자원봉사활동의 가치에 대한 인식 변화를 시도하여야 한다. 그러나 아무리 자원봉사 활동이 가치 있는 일이라 하더라도 자신의 관심 영역 밖이거나 활동 직무에 대하여 흥미를 느끼지 못하면 실천하지 않는다. 그들은 그 일이 자신에게 적절한지 보람되고 흥미 있는 일인지 성취감을 얻을..

자원봉사 프로그램 기획 자원봉사관리자는 자원봉사 프로그램과 직접적인 관련이 있는 기획에 중대한 책임을 가지고 있고, 자원봉사 조직의 사명을 정확히 알고 그 목적을 달성하는 데 필요한 프로그램들이 무엇인지를 알아야 하며 그 목적을 달성하는 데 필요한 조직구조를 생각해야한다. 또한 달성하고자 하는 목표수준을 결정하고 그 계획을 달성하는 데 필요한 자원이 뭇엇인지를 알아야 하며 전체 계획이 잘 되었는지를 판단할 기준을 제시해야 한다. 자원봉사관리자는 자원봉사 조직이나 프로그램의 내적 외적 환경을 인식하고 그 계획에 영향을 미치는 환경요인을 알아야 한다. 대부분의 자원봉사 조직은 조직이나 프로그램의 장단기 목표를 정확하게 설명하는서류를 가지고 있어야 한다. 이 계획서는 자원봉사 조직의 사업을 분명하고 간결하게 ..

자원봉사론 교육 과정에서 가장 중요한 항목 중 하나는 자원봉사 관리과정이라고 할 수 있다. 여기에서 제시하는 자원봉사 관리과정은 자원봉사자를 훈련교육시키는 과정에서 다루고 있느 내용들이다. 이 책에서 제시하는 자원봉사자 관리 과정의 8단계는 한국사회복지교육협의회 교과목 지침서를 참조한 것이다. 그러나 이 8단계의 분류가 절대적인 것은 아니며 다만 학습의 과정상 필요해서 구분한 것 뿐이다, 따라서 필요에 따라 얼마든지 변경하여 활용할 것을 제안한다. 그동안 우리나라 자원봉사 영역의 발전을 위하여 개척적이고 헌신적인 활동을 하여 온 단체는 바로 볼런티어21이라고 할수 있다. 1. 자원봉사 관리의 개념 일반적으로 자원봉사 관리란 '자원봉사 활동을 원하는 측' 의 욕구와 '자원봉사활동의 원조를 받는 측'의 욕구..